項目經(jīng)理的用人之道

俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，項目的成功離不開天時與地利，更離不開人的因素，作為一個項目經(jīng)理核心的工作就包括“管人”，如何領導和管理一個具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的項目團隊成為至關重要的課題。接下來我們就從項目成員選聘、培訓、解聘三個方面為大家提供一些思路。

一、項目成員的選聘

項目成員選聘指的是根據(jù)項目中具體崗位的工作職責與任職要求，選擇最適合的項目成員，使崗位與其能力相匹配。既不可大材小用——普通研發(fā)崗位項目成員使用優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理，也不可小材大用———個中型項目的項目經(jīng)理崗位任用從未擔任過項目經(jīng)理崗位的基層管理者。

項目是一個一次性的活動。在項目開始時，立項負費人要從企業(yè)的職能部門中挑選項目崗位所需要的人才，組建項目團以，共同開展項目工作。各職能部門是項目人才的儲備及培養(yǎng)基地。它就像一個學校，將學業(yè)有成的 “畢業(yè)生”源源不斷地輸送到各個項目。

立項負責人或者該項目的項目經(jīng)理需要從各職能部門中選聘項目成員，具體的選擇方式有以下幾種：

1.項目崗位說明書

項目崗位說明書標明了項目期望項目成員做些什么，項目成員應該做些什么、怎么做和在什么樣的情況下履行職責的匯總，包括項目崗位的基本資料、崗位職責的概述、具體的崗位工作、必需的任職資格等相關內容。

項目經(jīng)理根據(jù)項目崗位職責說明書的工作職責以及任職資格，在各職能部門中挑選項目所需的專業(yè)人才。而新進的項目成員也可以根據(jù)項目崗位職責說明書明確自己的職能與不足。

02.項目崗位能力要素

項目崗位能力要素表是根據(jù)項目各崗位的要求，將項目成員的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、能力要求等綜合在一張表中。項目經(jīng)理或項目負責人可以根據(jù)這張表格來選擇專業(yè)、經(jīng)驗、能力都適合擔任項目工作的人才。

二、項目成員的培訓

項目成員選聘結束后，人力資源經(jīng)理根據(jù)項目成員對專業(yè)知識的掌握情況修改已經(jīng)制定的項目成員培訓計劃，并確定需要培訓的項目成員名單和課程安排，對項目成員進行各種專業(yè)的培訓。

在培訓課程或實踐結束后，人力資源經(jīng)理應對受訓學員進行培訓效果調查，一是為了檢查受訓學員對知識的掌握程度，二是為了調查學員對課程接受度的反饋。

三、項目成員的解聘

按照項目成員使用計劃，在項目成員負責的項目工作結束后，人力資源經(jīng)理對其進行解聘的工作,使項目成員重新回到職能部門。

掃描右側二維碼

獲取可編輯表格表單