中國網(wǎng)專訪韓連勝博士：“一流企業(yè)管理體系”強企興邦

百年大變局，世界新格局！用“一流企業(yè)管理體系”，托起民族復(fù)興的夢想！

近日，在津成功舉辦了“一流企業(yè)管理創(chuàng)新體系提升行動研討—暨《一流管理創(chuàng)新》新書分享會”?；顒右鹆松鐣鹘绲钠毡殛P(guān)注和贊譽，并引發(fā)了更多企業(yè)和人士“一流管理體系提升行動”的熱潮，為什么培育世界一流企業(yè)，就必須依托一流的管理體系？帶著這一問題，筆者再次走進道特智庫，與韓連勝博士深入交流“世界一流企業(yè)管理體系提升行動”的背景、目標(biāo)、現(xiàn)狀、難題與應(yīng)對之道。

中國網(wǎng)科學(xué)管理頻道：韓博士好，我們一直在關(guān)注和跟進中國企業(yè)對標(biāo)世界一流管理體系提升三年行動計劃，您是企業(yè)管理的踐行者，也是管理學(xué)科的教授和擁有20余年顧問經(jīng)驗的管理咨詢專家，您能給我們闡述下國家為什么要啟動對標(biāo)世界一流企業(yè)管理體系提升活動嗎？

韓連勝博士：世界需要中國，中國需要世界一流的企業(yè)，世界一流企業(yè)需要管理創(chuàng)新體系。

2017年10月18日，黨的十九大提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2020年8月7日，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國企改革三年行動部署安排，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》。國家這一戰(zhàn)略部署，正是對中國響應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟競爭格局發(fā)展需求，針對中國企業(yè)培育提升發(fā)展新能力的戰(zhàn)略舉措。

道特智庫，歷經(jīng)20年的發(fā)展，曾為多個行業(yè)百余家企業(yè)提供了管理培訓(xùn)、管理咨詢等顧問服務(wù)，也深刻感受到中國企業(yè)，在經(jīng)過四十年高速度增長后，面臨高質(zhì)量發(fā)展需求，必須由過去“重經(jīng)營、輕管理”的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向“經(jīng)營管理并重”的發(fā)展模式，迫切需要跨越性地提升企業(yè)管理體系能力。

中國網(wǎng)科學(xué)管理頻道：融匯中外、貫通古今，什么樣的企業(yè)才稱得上“世界一流”？為什么世界一流企業(yè)，必須要構(gòu)建和提升企業(yè)管理體系？

韓連勝博士：世界一流企業(yè)，跨越國界、聯(lián)通世界、全球經(jīng)營，超越時空、國界和文化，擁有國際型的優(yōu)良核心資產(chǎn)、一流人才隊伍、頂尖科學(xué)技術(shù)、卓越管理體系等能力，大可比國、強可御國、富可敵國，引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展，塑造世界發(fā)展格局，創(chuàng)造社會價值。

可以說，到目前為止，在企業(yè)實踐和學(xué)術(shù)界，還沒有“世界一流企業(yè)”的明確定義和內(nèi)涵，以上闡述，是我們團隊在《一流管理創(chuàng)新》專著中的基本觀點，其核心是歷經(jīng)從下到大變壯大、從弱到強變強大、從劣到優(yōu)變偉大三次蛻變，擁有世界性的競爭力、影響力和凝聚力。

卓越管理體系，既是一流企業(yè)的核心能力之一，又是一流企業(yè)全球資源配置能力、一流人才培育能力和頂尖科技創(chuàng)新能力等其他三大能力得以發(fā)揮的保障。企業(yè)只有有了卓越的體系管理能力，才能從企業(yè)整體發(fā)展的效能出發(fā)，將企業(yè)全部管理資源和能力要素進行體系建設(shè)和系統(tǒng)整合，總為一體，成為一個有機聯(lián)系并高效系統(tǒng)運行的世界性經(jīng)濟組織。

中國網(wǎng)科學(xué)管理頻道：管理學(xué)科發(fā)展百余年來，產(chǎn)生了諸如科學(xué)管理、職能管理等眾多范式和方法，您認(rèn)為新時代為什么要強調(diào)體系管理，一流管理體系具有什么樣的特征和屬性，其基本內(nèi)涵如何？

韓連勝博士：企業(yè)管理體系，是企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，在職能專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體管理的效能出發(fā)，對企業(yè)全部管理要素進行體系建設(shè)和系統(tǒng)整合，總為一體成為一個有機聯(lián)系并高效運行的企業(yè)整體管理解決方案。

企業(yè)管理，作為一門經(jīng)世致用的學(xué)科，是與社會發(fā)展和管理實踐的演進密不可分的。企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展，就是一個不斷科學(xué)化、合法化和動態(tài)演化的過程，本質(zhì)上是由社會演進和管理實踐的發(fā)展演變所決定的。在經(jīng)歷了工業(yè)化時代的工廠管理和后工業(yè)化時代的職能管理，在當(dāng)今這個全球創(chuàng)新時代，企業(yè)應(yīng)該也必須進行體系化的管理。

中國網(wǎng)科學(xué)管理頻道：您認(rèn)為我們國家的本土企業(yè)管理處于一個什么樣的水平？有哪些共性的痛點？距離“世界一流”有哪些差距？如何才能更經(jīng)濟、快速、實效的提升一流企業(yè)管理體系和能力？

韓連勝博士：當(dāng)今企業(yè)，應(yīng)對供給側(cè)改革，響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展，搭建管理體系，構(gòu)建深化系統(tǒng)，對標(biāo)基準(zhǔn)，診斷偏差，查遺補漏，強優(yōu)補劣，持續(xù)改進，日漸完善，助推企業(yè)，走向世界。

毋庸諱言，伴隨我國四十余年的改革開放，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收西方發(fā)達國家管理學(xué)科和實踐經(jīng)驗，中國企業(yè)的管理水平普遍得以大幅度提高，甚而個別企業(yè)已經(jīng)走到了世界企業(yè)管理的前列。但相對于中國企業(yè)走向世界、引領(lǐng)創(chuàng)新的時代使命而言，我們中國企業(yè)在自我管理經(jīng)驗的總結(jié)提煉，以及對中外管理范式的研究融合方面，還存在著較大不足。為此，我們迫切需要，借助國家提出的“一流管理提升行動”，在響應(yīng)時代發(fā)展訴求的體系管理的理論研究和實踐拓展兩個方面，都要實現(xiàn)跨越式的提升，為培育更多的世界一流企業(yè)做出貢獻。

我們認(rèn)為，企業(yè)可以通過先進理論指導(dǎo)、卓越經(jīng)驗借鑒和自我構(gòu)建優(yōu)化三種途徑，通過自我努力為主，輔以顧問機構(gòu)的助力，企業(yè)可以更經(jīng)濟、快速、實效的提升一流企業(yè)管理體系和能力。

中國網(wǎng)科學(xué)管理頻道：請您展望一下我們本土企業(yè)走向世界一流以及管理體系提升行動的前景和趨勢？

韓連勝博士：企業(yè)領(lǐng)袖、管理精英，當(dāng)以“能事助人，強企興邦”為己任，志存高遠。當(dāng)擁“體系管理、科學(xué)發(fā)展”之能為，雄才大略。憑籍卓越管理之道，特創(chuàng)輝煌發(fā)展之路。小則創(chuàng)業(yè)可期、發(fā)展有望；大則持續(xù)發(fā)展，永續(xù)傳承！

路漫漫其修遠兮，我欲上下而求索。一流管理體系提升行動，是一項長期工作。對企業(yè)而言，構(gòu)建一流管理體系與能力，非一日之功。道特智庫的使命就是“憑籍卓越管理之道，特助企業(yè)輝煌之路”，除了近日的分享會以外，我們后續(xù)還將開展一系列關(guān)于“一流管理體系提升行動”的講座、公開課、沙龍研討；有意向打造“一流企業(yè)管理體系標(biāo)桿”的企業(yè)，可以通過我們走進標(biāo)桿企業(yè)參觀，通過進一步企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、專項研討，規(guī)劃符合自身特點的管理體系框架，為打造一流企業(yè)管理體系標(biāo)桿奠定基礎(chǔ)。

我相信，我們中國的企業(yè)和企業(yè)家，一定會牢記民族復(fù)興的偉大使命，抓住百年不遇的時代機會，努力構(gòu)建優(yōu)化一流管理體系，推進中國乃至世界經(jīng)濟與管理學(xué)科的更好發(fā)展。