賦能2020·泰達（天津）商業(yè)管理、 天津地鐵和諧物業(yè)項目管理系統(tǒng)培訓班圓滿結業(yè)

2019年是中國商業(yè)管理在激蕩變革中持續(xù)創(chuàng)新的一年，隨著市場趨勢的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術和智慧科技的加速賦能，為了持續(xù)推動商業(yè)項目服務水平的不斷提升，商業(yè)管理企業(yè)對于項目管理人才的能力要求也越來越高。項目經(jīng)理作為企業(yè)項目執(zhí)行的中堅力量，單靠以往經(jīng)驗式管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)不斷發(fā)展的人才需求，必須依托系統(tǒng)性的項目管理知識體系，才能更好地應對新常態(tài)下的項目管理。

2020年01月04日為了進一步提升企業(yè)團隊項目管理水平和物業(yè)管理服務水平，泰達（天津）商業(yè)管理有限公司、天津地鐵和諧物業(yè)管理有限公司聯(lián)合道特管理咨詢組織開展了項目管理系統(tǒng)培訓。

本次培訓道特管理咨詢在培訓前通過系統(tǒng)調研深入了解企業(yè)的現(xiàn)實需求和受訓人員能力水平基點，并以此為依據(jù)充分結合物業(yè)服務行業(yè)項目管理的特征，在原有版權課程的基礎上進行定制化開發(fā)，形成了貼合商業(yè)物業(yè)管理的項目管理系統(tǒng)培訓課程。

泰達（天津）商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理車志強在開班儀式上講話

融合多種教學形式 構建實效型培訓模式

本次系統(tǒng)培訓課程采用理念/理論知識導入+沙盤實操+案例模擬+匯報考核的培訓模式，共計4天，分成兩次集中受訓。

現(xiàn)代項目管理理念和項目管理技術理論知識在整個培訓項目的前半段進行，樹立管理人員需要具備的科學的現(xiàn)代項目管理思想，梳理項目管理技術知識框架，申明商業(yè)管理/物業(yè)服務行業(yè)項目管理人員能力模型。

在之后的培訓中，將項目管理實操技術與實際案例進行結合，以現(xiàn)場沙盤演練的形式，將課上學到的理論知識與實操工具不斷夯實，形成”課上學、現(xiàn)場練”的學習模式，強化學習效果，提升知識轉化率；并且通過演練及時發(fā)現(xiàn)問題和知識掌握薄弱之處，專家導師現(xiàn)場予以解答指導，做到“課上問題、課上解決”。

本次系統(tǒng)培訓的考核以成果匯報的形式進行展現(xiàn)，以小組為單位，以演練案例為內容，，對課上學習內容進行整理匯報，由專業(yè)導師和企業(yè)領導組成的評分小組以培訓全過程表現(xiàn)、現(xiàn)場匯報表現(xiàn)等為考核點進行現(xiàn)場打分點評。

短短的四天培訓圓滿結束，參訓學員即將帶著各自的收獲奔赴工作崗位，開啟自己的項目管理實踐征程。正如泰達（天津）商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理車志強在培訓總結中提到，“培訓不是一蹴而就的，不可能通過一次培訓解決所有技術問題，培訓是一個綜合性的內容，企業(yè)通過內訓和外訓相結合，持續(xù)為大家提供學習與成長的機會，在這個過程中逐步提升管理意識，實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。”

相信在培訓獲得的新思維指引下，各位學員必將不斷總結提煉項目管理經(jīng)驗，扎實推進企業(yè)項目管理的科學化、規(guī)范化，為個人的成長和公司的轉型發(fā)展做出貢獻！